| 1 | Belotserkovskiy et al. (2018): Contracting for performance: Unlocking additional value (McKinsey) | Wissenschaftliche / Beratungs-Studie | Empirische Untersuchung zu Wertverlusten durch schwaches Contract Management (ca. 9% Umsatzverlust). Zeigt, wie striktes Vertragscontrolling Wert erschließt. Unterstreicht methodische Anforderungen an Datenanalyse und Performance-Indikatoren bei Kontraktoren. | McKinsey |
| 2 | Körner, D. (T.A. Cook, 2010): Erfolgreiches Contractor Management (CHEManager-Fachartikel) | Praxisnaher Fachbeitrag | Zeigt anhand chemischer Großunternehmen, dass durch systematisches Kontraktoren-Management 25–30% Kostenreduktion möglich sind. Stellt praxisorientierte Methodik und Prozessschritte vor. Gute Quelle für Fallbeispiele in Instandhaltung, Engineering und Wartung. | CHEManager |
| 3 | National Audit Office (NAO, UK, 2008): Central Government’s Management of Service Contracts | Rechnungshof / Audit | Wertet Serviceverträge im öffentlichen Sektor aus und beziffert Einsparungen von £160–290 Mio. p.a. durch bessere Vertragssteuerung. Methodische Relevanz: zeigt Benchmarking, KPI-Ansätze und Auditverfahren zur Ermittlung potentieller Rückflüsse. | NAO-Report |
| 4 | SC&H (2020): Contract Compliance Audits – A CPO’s Guide | Whitepaper / Beraterleitfaden | Umfassende Darstellung des Vorgehens bei Contract-Compliance-Audits zur Einsparung von 2–4% des Vertragsvolumens. Betont Notwendigkeit von Datenanalysen, definierten Prozessen und klaren Prüfprotokollen. Enthält Fallbeispiele, ROI-Berechnungen und Tipps für Implementierung im Konzernumfeld. | SC&H Whitepaper |
| 5 | BME e.V. (2021): Praxisleitfaden Kartellrechts-Compliance im Einkauf | Verbandsleitfaden | Leitfaden des Bundesverbands Materialwirtschaft und Einkauf. Deckt Compliance-Aspekte ab, die eng mit Rechnungsaudits und Vertragsmanagement verknüpft sind. Diskutiert, wie Einhaltung von Tarif- und Arbeitszeitgesetzen mit wirtschaftlichen Vorteilen (Reduktion von Bußgeldern und Reputationsschäden) einhergeht. | BME.de (bspw. im Mitgliederbereich nach “Praxisleitfaden Compliance” suchen) |
| 6 | Deloitte (2020): Take Contract Compliance to the Next Level | Branchenbericht | Zeigt Best Practices für automatisierte Vertragsüberwachung. Stellt Contract Analytics als Hebel zur Kostensenkung vor, u.a. durch Identifikation von „Maverick Spend“, doppelten Abrechnungen oder nicht durchgesetzten Preisanpassungen. Enthält ROI-Kalkulationen und Prozessvorschläge. | Deloitte PDF |
| 7 | PwC (ca. 2019): Spark Joy: Creating value from your contracts | Fachartikel / Blogbeitrag | Diskutiert den Begriff “Value Leakage” (~9% Vertragsverlust). Empfiehlt digitalen Ansatz zum Contract Lifecycle Management zur Einsparung. Enthält Fallbeispiele und Kennzahlen, die für Prognosen der Wirtschaftlichkeit eines Kontraktoren-Managements herangezogen werden können. | PwC Digital Pulse |
| 8 | Capgemini Consulting (2021): Contracting Excellence: Building High-Performing Supplier Relationships | Beratungsstudie | Identifiziert in Benchmarkanalysen 7–15% Kostenreduktion bei gutem Vertragscontrolling. Empfiehlt KPIs, Audits und systematische Lieferantenentwicklung. Speziell relevant für industrielles Großunternehmen mit komplexer Lieferkette. | (Link variiert, Suchbegriff: Capgemini Contracting Excellence Whitepaper) |
| 9 | ISO 20400:2017 – Sustainable Procurement | Internationale Norm | Behandelt nachhaltige Beschaffung. Bedeutsam fürs Kontraktoren-Management, da Kosten- und Compliance-Aspekte (z.B. Vergabetransparenz, Lebenszykluskosten) integriert werden. Methodische Hinweise für Kosten-Nutzen-Berechnungen im Beschaffungsprozess. | ISO.org |
| 10 | ISO 37301:2021 – Compliance Management Systems | Internationale Norm | Definiert ein zertifizierbares Compliance-Management. Hilft, Rechtskonformität im Kontraktoren- und Rechnungswesen sicherzustellen. Ermöglicht systematischen Aufbau von Kontrollen, die betrugsbedingte Verluste mindern und so das wirtschaftliche Potenzial erhöhen. | ISO.org |
